1990年,正值虞一杰知天命之年,坐在乐清邮电局办公室里的他,却再也耐不住时代激越的冲撞,终于不顾家人、朋友和同事的劝阻,毅然下海搏击伟人邓小平掀起的中国改革开放的大潮,追求创造人生的最大值。
海阔天空、云飞浪涌。虞一杰初创5年间,摸着石头过河,难免有些磕磕碰碰,企业效益不佳;又5年,因家族式管理的钳制,企业发展徘徊不前。人生有几个10年,尤其是一个50岁开始创业的人,经历10年的波折砥砺后,是继续向前,还是鸣金收兵,这是摆在花甲之年虞一杰面前严峻的挑战。
虞一杰性格倔强、意志坚定、无畏无惧,不惜孤注一掷、破釜沉舟。在企业改革、股份重组的关键时刻,决然独自收购其他股东的股份,并抢占国家供电城网、农网和高科技电讯改造的商机,同时向外扩张,收购、兼并企业。从2002年开始,企业登上了快车道,每年产值连续翻几番。虞一杰方才感悟到人生的价值,尝到了创业的甜头。
兴乐董事长雄才大略、运筹帷幄,不愧为乐清众多企业家中的一杰。首先,海纳百川,招聘人才,冲破传统,规范企业管理,公开公平落实“权”、“责”、“利”,赏罚分明,调动了员工的积极性和创造性。其次,增加科技投入,引进先进的生产设备,做大做强做精主导产品,开发研制新产品,其中国家科技部认定的铜包铝、铜包铝复合导体电线、电缆及铜包铝杆产品为国家火炬计划项目,这个项目兴乐集团董事长虞一杰亲自主持,并参与、开发具有自主知识产权的专利产品。
此外,虞一杰牢牢把握住“纵向一体化,横向关联化”的经营方向。面向全国、放眼世界,先后在丽水、黄山、赣州、北京、呼和浩特、银川、青岛、西安、杭州等地建设30多家子公司作为兴乐集团的生产基地。还在国内外开拓发展营销网络,产品远销欧美、澳大利亚、中东、东南亚、非洲等国家和地区。台塑企业、首钢、龙煤集团、珠江房产等如今都已成为兴乐集团的大客户。从2003年开始,兴乐集团相继成为中国民营企业500强、中国机械500强、中国制造业500强和中国电线电缆20强,2007年销售收入总值72亿元。
兴乐集团近几年大跨度的超越,被经济界誉为创造了东方的奇迹。而虞一杰认为,企业的发展既没有登峰也没有造极,乃是个无极世界。真正使虞一杰揪心的是自己年龄逐渐增大,总是要苦苦思索着兴乐集团的“克绍箕裘”的问题。虞一杰有三个儿子,他看中老二在乐清柳市电信局当副局长,有领导经验。可是老二虞文
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