■记者 林一笑
　　身为福达董事长的王达武爱好运动，每天起床后必定要先游泳，煅练完后才精神抖擞地去公司上班。在他的身上，健康的特质尤为突出，四十多岁的年龄，却有着三十多岁的健康体质和心态。他说董事长是企业战略的制定者，所以必须有一个强健的体魄。不管寒冬酷暑，他坚持了五年的游泳雷打不动，毅力与恒心由此可见一斑。
　　正是凭着执著的态度，这个有着宏大的梦想和愿景的企业家，十多年如一日专注于自己的企业，将一个小家庭作坊打造成年销售额超十亿的中国电触头行业龙头企业。
　　从推销员到制造商
　　王达武从事生产电触头行业纯属偶然，1993年之前他一直是走南闯北从事低压电器营销的推销员，当时，他代理销售的快速熔断器因生产厂家偷工减料，将银改为铜，结果出现质量问题，给客户造成重大损失，王达武为此背责赔了二三万元。卖给天津塘沽一家企业的开关质量不过关，又造成信誉危机。这让王达武萌生转行自己生产高品质产品的想法。
　　在天津一位德高望重的总工的指点下，王达武瞄上了有“电器心脏”之称的电触头，电触头是电器的核心零部件，作用突出，市场广阔，何不凭借这个相对冷门的产品迅速占领市场？前期调研花了5000元后，1993年10月，王达武和朋友正式创建了福达电工合金材料有限公司，专门从事电触头的研发和制造。
　　福达的成长之路，可分为三个时期，一是立足浙江柳市的起步期，二是走向全国的成长期，三是面向世界的扩展期。
　　在公司成立后的短短8年，王达武靠着自己超前的战略决策能力与精准定位，带领企业走出创业初期的种种困境，将企业做到了产量全国第一，现已连续九年稳坐行业头把交椅。
　　现在，福达公司一年生产消耗掉的白银约200吨、黄金也近100公斤，如果公司不按工艺标准，只需一个触点偷工减料一丁点，一年就可净增1000多万的利润。但王达武并没有这样做，他事事坚持品质优先，宁可牺牲利润，始终视产品质量为企业的生命。
　　舍得投入才有产出
　　归纳福达的成功，与公司在研发上舍得大手笔的投入不无关系。“每一步都要走得比别人快，才能在业界永远保持遥遥领先的地位。”王达武说。
　　在技术创新方面王达武从来都不惜血本。每年销售收入的3%以上固定用作研发费用，去年仅研发经费就达到了近3000万元，专攻高科技高附加值的国际