司、银川橡胶厂技改工程、内蒙古蒙牛集团扩建工程、宁夏“1236”扬黄灌溉工程等10多项国家和自治区大型工程都使用了“力成”产品。 　　

面对如此业绩，陈庆成没有停下脚步，更没有停止思考，扩大再生产，一次次突进，一步步跨越。“引进人才，提升技术，严格管理”是他为推进企业发展而采取的“三大举措”。引进人才求“贤”，为集结精英三顾茅庐；提升技术求“新”，不惜代价，倾心倾力进行新产品开发；科学管理求“严”，旨在全面提高公司的综合管理水平。在陈庆成和全体员工的努力下，力成汇聚了一批优秀的企业管理、营销管理、生产管理和技术人才。在人才使用上，陈庆成摒弃了早期温州企业地缘、血缘、亲缘关系浓厚的传统家族管理模式，没有任何亲属或家族成员进入公司高管层，完全实现了本土化；高端技术人才则是从全国各地引进的。在陈庆成看来，人力资源的“远缘”关系更有利于企业的发展。这也可以看作是他对“温州模式”的某种“反叛”。当然他并不排斥对温州模式进行“借鉴”，但绝不是照搬。具体说就是“借势”温州模式，充分利用宁夏的资源优势，带领企业走出一条可持续发展的道路。 　　

1999年，陈庆成决定再投入3800万元建造新厂房，购置数控设备，进行技术改造，扩大企业综合规模，2001年10月完成投产后，产品档次、技术和工艺水平又上了一个新台阶，销量以每年超过50%的速度递增，进一步提高了市场竞争力和企业综合竞争力。 　　

为了求得更大的发展空间，陈庆成紧紧抓住宁夏创新经济、发展环境、加快工业化进程的机遇，再次斥巨资对企业进行第三次技改。2003年，他在银川望远工业园区征用200亩地，投资1亿多元，建起了4万平方米的新厂区和现代化厂房，竣工投入运行后，形成年销售额5亿元的生产能力，一举跃升为西北地区同行业中制造水平最高、最强的企业。产品分高、中、低三大类，包括18个型号、2000多种规格，其中“金力成”低压成套开关设备和“力成”GZ21型移开式交流金属封闭开关设备荣获“宁夏名牌产品”称号。力成产品广泛用于电力建设、城农电网建设、城市基础设施建设等行业，目前已覆盖内蒙古、山西、甘肃、青海、陕西、河北、辽宁、安徽、新疆等省区。确定了立足西北、逐步拓展全国市场的发展目标。 　　
企业发展过程中，如果不注重管理创新，特别是管理思想、管理组织、管理方法和管理手段不创新，那么很难做大做强。目前，在国家发