领先地位，在产品创新上始终处于"吃着碗里的，看着锅里的，种着田里的"最佳状态；二是不断推出系列创新产品，即根据市场的需要，根据各个国家和地区消费者的不同标准，将产品推向全球市场。

　　以德胜

　　一个企业的发展最终离不开企业中的员工，而能否充分发挥员工的积极性，让他们为企业作出最大的贡献，就是一个企业文化魅力大小所在。陈道荣认识到，企业成长力靠人，企业竞争力靠科技创新，企业的扩张力靠经济效益，企业的凝聚力靠组织结构和企业文化。对企业来说，通过关心人、爱护人、激励人然后获取利润，这大概就是取财"有道"。不懂得通过关心人的工作去赚钱，恐怕就是"无道"。"无道"就无利润，就不能发财，这又应验中国另一句老话，叫做"水能载舟，亦能覆舟"。

　　华仪的用人政策是不拘一格，从部门到车间主任全部采取竞争上岗。现任集团企划部经理的吴中文今年才27岁，5年前大学毕业慕名来到华仪。他说："在华仪，没有地域上的歧视和不平等，只要你有才华，并能找准自身的定位，你就有发展的余地和施展的空间。"

　　陈道荣曾经有一段非常精彩的论述，他说：民营企业的科技创新是靠人才来实现的。现在民营企业老是喊"聘用人才"，他就觉得不够准确，用"品用人才"比较恰当，为什么这么说呢？对一个尚未了解的人才首先是品一品他是好是坏，好的就留下，不好的就放弃。使用留下来的外来人才也应该有个三步曲：第一阶段，"试用人才"，人才招到企业后，先试用看看他的能力水平；第二阶段，"放心用才"，如果他的能力水平都行，企业就应该放心让他去干；第三阶段，"使命用才"，人才在企业干工作不再只是为了报酬，更是为了振兴行业甚至民族工业，那他就已经成为企业家的得力助手，因为"人才的大脑与企业家的心已经连在一起"。古人说得好："小胜为勤，大胜为德。"一个企业家无德就不可能留住人才，更不可能经营好企业。他觉得自己的文化程度并不高，但对人才待之以礼遇，委之以重任。1993年，在企业用地极其紧张的情况下，华仪缩减生产厂房，投资300多万元，建起当时温州民营企业最大的专家楼。

　　他还不惜花费大量资金多次派遣年轻的科技和经营人才到日本、韩国的知名企业学习培训，还定期选送年轻的科技人员到西安交大、国家电科所接受再教育。

　　现在的华仪每年的发展速度高达百分之五十。华仪集团以其惊人的活力，谱写着新的温州人传奇。