总以奇怪的眼光看待我们，很多人还觉得不可能，有人问我，霍利菲尔德的图片是不是假的，还经常有人会问，你是不是在逞强？但我们自己知道，这是一个长期积累的过程，它来自于我们对诚信这一商业原则的坚持，对目标的执着和对产品品质的一贯严格要求。

从一开始我们的定位就是品牌型企业，而不是生产型企业。有人可能会花大钱盖更大的厂房，那么应大可能不是这样，我们要打造自己的核心竞争力。我们是第一个用进口原料的，北方没有一家企业可以象我们这样用意大利原料，可能会有人觉得我们的皮衣挺贵，其实在同等质量的皮衣中我们的产品是最便宜的，只要是同样质量的产品，一定比我贵，这一点，我们很自信。”

“1997年引进名师工程之前，我们的产品各方面已经是很领先的了，原料、版型、团队都是一流。我们跟香港和意大利的关系比较密切，跟国外的设计师沟通得比较多，这使我们的款式也领先于北方市场。但是我觉得不够，我觉得还是无法带动整个服装行业的进步，因为服装的第一竞争力应该是设计。上世纪90年代，很多皮衣企业对设计的投入不多，完全依赖香港和意大利的临时性合作方式，哪个款式好，买下来仿一下，做出来就可以赚钱了，搞设计是浪费，没有一个企业愿意在设计开发上投入，与其让设计师画很多图纸，费脑筋去斟酌投与不投，还不如把现成卖得好的拿来，挑几款适合的去投来得容易。那时候，我就想，一个品牌，未来都是这么做下去，能生存吗？所以我们就引进了名师工程。这个决策关系到我们品牌发展的核心需要，我们就必须去投入，其他钱可以省，这个核心需要一定不能省，因为它可以增强我们品牌的核心竞争力。”

“至于打品牌形象，做整体的CI策划，这对国外品牌来说，很自然，几十年前就这么做了。在中国，现在看起来也很自然，就应该这么做。但那是品牌形象的策划行业刚刚起步，还很不成熟，大家都不明白应该怎么做，很难做，是挑战。那时候，我们算是第一个，一推出来，很快就得到全国的认同。很多商场都抢着要我们去做专柜，所以我们在和商场谈条件的时候就很顺利，特别是在三北地区，很有影响力。我们到任何一个商场，都会得到最好的位置，最好的条件。我们只是做了一个形象，整个市场拓展力就极大地增强了。因为，品牌形象，做与不做，会有很明显的不同，那些没做的看起来就不够规范。”

2004年，应大成为第一家在时尚之都巴黎做服装发布会的中国皮衣品牌，并在一年内连获“中