业成功后，南存辉突破阻力，主动发起股权之变，以家族股份稀释整合更多的社会资源，将自己的股权从100%一直稀释到20%。在家族企业聚集的温州，南存辉率先提倡的“新集体主义”已经成为现代家族企业的典范和样板。

南存辉：听中央的 看欧美的 干自己的

　　如今，改革开放已经走过了30年历程。古语说，“三十而立”。我理解这个“立”，不仅是指“成长”，更应该意味着“成熟”。“成长”是一种生命的长度，而“成熟”展现出一种生命的宽度。长度不等于宽度。同样，成长也不等于成熟。
　　现代管理学对企业形态有一个形象的比喻：林林总总的企业好比一个金字塔，底部最大，是“存在的企业”（当然，破产、关闭了就不“存在”了），在“存在的企业”上方是“有形象的企业”，再往上是“有文化的企业”，而塔尖则是“有哲学的企业”。“存在的企业”会有年龄的成长，只要它还存在着。而“有形象”、“有文化”、“有哲学”的企业，才能表明它的成熟程度。
　　日本松下电器就是“有哲学的企业”。松下幸之助认为，他们生产的产品都是一种“哲学的附属品”。我看过松下幸之助的几本著作，其中有句话让我印象十分深刻，他说：“不要忘了创业时的谦虚。”这正像我国古话说的“成熟的稻谷总弯腰”。我认为，这就是一种境界，一种文化，一种哲学，一种让人心动的成熟。
　　30年来，中国经济社会发展取得了举世瞩目的成就。中国的民营企业也在成长中走向成熟。但是，我们离真正的成熟还有很长的距离。我们在参与国际的合作与分工中，绝大多数产品处于价值链的低端，大量的企业还是在做加工贸易，我们的市场开放换不了人家真正的核心技术。我们没有核心技术，也就无法在价值链的高端拥有市场话语权。
　　在今天，我们不能仅仅满足于引入了多少外资，赚取了多少外汇，而应当通过开放，形成倒逼机制，引导企业走自主创新道路，培育国内企业的核心竞争力，支持国内更多的国企、民企大步走出去，更好地参与国际竞争。我认为，走出去才是开放的根本意义。
　　维护国家利益、民族利益，就是坚守一种核心价值
　　企业虽无姓，但都有国籍。我们不讨论姓“社”姓“资”，还是姓“公”姓“私”。但是，一个企业的价值总会体现其所属国的利益。比尔？盖茨捐了580亿美元，他向世界传达的是美国的形象、美国的理念，本质上是美国国家利益、民族利益的一种体现。他的光荣和梦想是属于美国人的。
　　中国企业在向美国