上去，产品和展厅都大同小异。大概在三四年前，公司国贸部一位负责人向我提出来，我们现在和外国人竞争的时候，别人是在拿技术垄断来和我们竞争的。什么是技术垄断呢？不是产品本身，而是一个配套系统。就像一个套装、一个软件，里面什么都有，我们推广好这个系统，那元器件就很容易推广了。这个就是技术革命。而今天，再去参加汉诺威展会时，那些跨国公司上市的已经是系统解决方案了，这就是应用信息化等高新技术嫁接传统产业，走新型工业化道路。这就是技术当中的研发战略问题。其实就是一句话，由单纯的产品制造商向系统解决方案供应商转型。
二是由“传统产业”向“节能环保型产业”转型。
　　在能源紧张、资源匮乏、环保压力等问题日益突出的情况下，我们积极引进美国第二代薄膜太阳能电池研究专家，建立太阳能光伏电池及组件系统基地。我们的产品远销欧洲、非洲等区域。
　　决定做太阳能产业时，当时政策是不鼓励发展的，因为当时火电最便宜，水电最丰富，所以优先发展的都是这类企业。我们为什么要做这个呢？因为我们身后有一个全球科技顾问团队，当时就是美国政府的太阳能顾问给我们提出这个方向的。现在环境污染、氮气、温室效应带来的天灾不断，地球承受不起了，所以必然要发展新能源，而除了核能源以外，几乎所有的能量都是来自太阳能。太阳能是取之不尽用之不竭的，全地球1%的面积装上太阳能电池板，就把所有的电全部解决了，这是个了不得的事情，而且是最清洁、最环保的。
　　三是由“卖产品”向“卖服务”转型。
　　就是要实施“走出去”战略，推行“交钥匙”总包工程。我们已在东南亚、中东、非洲乃至欧洲承包了数十项发电厂、变电站及电网的改造项目，带动了成套设备的销售。我们建立了覆盖全球的网络营销体系，创新业内“B2B”营销模式，积极探索由卖产品向卖服务转型。
　　四是由“企业经营”向“经营企业”转型。
　　今年，正泰低压电器产业拟在国内主板上市，太阳能公司也计划明年上市。我们还组建了投资公司，参与全球优势资源的投资整合。同时，参股、投资优势产业，利用资本杠杆，带动创新型、创业型企业的发展。
　　多年前，我对正泰员工说过一句话：烧好自己那壶水。这些年来，这壶水从家庭作坊式的“灶膛间”烧到了城里的“老虎灶”，后来又烧到了国外大市场。水温还可以，火也挺旺的，目前的四个转型正是为了让我们在成长中更好更快地成熟起来。
　　而只有不断成熟起来，中国民营企业的市场空间才能打开，才会在风云变