争中冲出自己的一片天空，是摆在郑元豹面前第一项严峻的任务。　　
　　新上任的郑元豹给出"三把火"，即"三不原则"：宁失利益，不失市场；宁失数量，不失质量；宁失面子，不失顾客。郑元豹告诉记者，"在那个年代，不把好质量关，是鼠目寸光，难以在市场长久生存的。"在郑元豹的带领下，"人民"牌CJ110交流接触器在市场上一炮打响，并在国内首批领到了国家机械部颁发的生产许可证。经济效益和社会效益的双丰收，为"人民"品牌的持续发展打下了坚实基础。　　
　　胆大包天的"并购狂人"　　
　　1992年，邓小平南巡讲话的精神给苦苦探求发展之路的民营企业带来了新的契机。郑元豹深深地意识到：天时已经有了，但欠缺地利。于是，他与总经理叶玉森一起果断地买下了乐清人民低压电器厂51%的股份。也是在这一年，郑元豹意识到企业要更长远发展，必须寻找水陆交通更便利、信息更灵通、电器商户更加密集的地方。他从小生长生活的地方柳市，便成了最佳的选择。于是，在他的倡议下，人民低压电器厂从地处一隅的温州乐清黄华，搬迁到乐清柳市，并兴建了占地2700平方米的办公大楼，购买了中国电器城4～6层大楼作为生产场所，还在黄金地段设置了多家产品经营部。"虽然，从距离上看，这次'迁都'并未千里迢迢赶赴他乡，但这次'迁都'却成为中国人民电器集团历史上公认的'里程碑'。"郑元豹告诉记者。　　
　　从1976年到1992年，从开始接触低压电器这一领域，到最终形成一个稍具规模的企业，郑元豹用了整整16年时间。这16年，郑元豹经历过无数的商海风波，从国家九部委联合打击假冒伪劣产品，到商场斗志斗勇，再到挑战自我，郑元豹走得艰辛但有意义。回首过往之路，郑元豹说："现在的环境，比以前好很多。没有什么困难再能阻挡我。"

在此基础上，郑元豹的企业动力引擎转得越来越快。1995年，他的事业上了一个新的颠峰。他以迅雷不及掩耳之势，一举吞并了66家企业，并于1996年组建成立浙江人民电器集团，当年实现产值1.8亿元。1999年，郑元豹挥师上海滩，一举整合了34家国有、集体企业。以后，陆续在全国各大城市进行投资、兼并。2000年初，人民电器集团在河北邯郸计划总投资18亿元，建设集国际电器五金城、国际商贸城、国际轻纺城等于一体的中国人民集团河北邯郸鑫港国际商贸中心。2003年7月，人民电器集团兼并一家国有上市公司---山东万祥电器集团淄博开关厂，并改组成山东高科成