外烧鞋事件。但烧鞋,不是因为质量不好、假冒伪劣产品,而是,嫌我们物美价廉。为什么?就是因为我们缺少品牌竞争力,产品价格无法提高。所以,浙江企业需要凤凰涅磐,寻找品牌发展新战略。" 人民电器集团组建以来,致力于品牌建设,大力实施品牌战略。可以说,品牌理念已经深深贯彻到了中国人民电器集团的每一个细胞中。而正因为优秀品牌的树立,才让"人民电器"在市场竞争中始终保持领先的位置。 做为一家民营企业家,郑元豹对自己品牌的培育和树立可谓呕心沥血。郑元豹说:品牌不是单一的产品品牌的概念,而是包含人才品牌、制度品牌、技术品牌、市场品牌、法律品牌、规模品牌、经济品牌、信息品牌、诚信品牌和文化品牌等十方面品牌。每个品牌都拥有丰富的文化内涵,同时,这十个品牌又是相辅相成的,不能缺一的。郑元豹对品牌概念的理解可谓非常深刻。 当年,柳市的许多企业对产品质量还不够重视。国内一著名专家有这样的比喻,柳市甚至包括国内很多企业都在黑夜"裸奔",因为夜黑风高,谁也看不见谁,所有的毛病都被遮盖了。可是,突然之间天亮了,连穿衣服都来不及,大家都发现自身以及对方暴露的毛病,这就是中国企业面临的一个尴尬。而郑元豹却早在1988年接管这个只有12个人的"乐清人民低压电器厂"时就注意到了产品质量问题,并通过"三不原则"把住了产品质量关,为"人民"品牌的持续发展打下了坚实基础。郑元豹怀着一颗重塑柳市电器新形象、打造出一个质量和服务都过硬的电器品牌的雄心,不断超越自己,超越竞争对手,让"人民电器"成为一颗电器行业闪亮的明珠。 郑元豹深深意识到自主创新和科技进步的重要性。如今,在柳市这一弹丸之地横立着德力西、天正、长城等众多电器行业"大鳄"。要在激烈的竞争环境中取胜,做到"有限空间无限发展",无疑必须形成自己的核心技术能力。 郑元豹经过多方验证,建立了质量保证体系,把一切产品质量有关的因素进行系统管理,力求在此基础上建立一个能够有效确保产品质量和不断提高产品质量的质量体系,以保证达到和超过预定质量要求,满足用户对产品质量的规定要求或潜在需要。 从1998年开始,中国人民电器集团便启动了"引智工程"和"金桥工程",与北大、清华、对外经济贸易大学、西安交大等国内20多家大专院校、科研院所进行广泛的人才和技术合作,使传统工艺技术不断得到改进,有效地增强了自身的"造血"功能。近几年,集团还斥巨资先后在
|