上海、江西、山东等地建立了科研中心,累计取得100多项科研成果。 郑元豹告诉记者这样一句话:"人品决定着产品,产品体现了人品,质量也体现了企业发展中品质决定命运的真理。" 对于品牌的维护和产品质量的追求为企业带来了实实在在的利益。2002年曾经发生过这样一例事件:一位伊拉克客户,通过网站订购了总价值100多万美元的订单。但当员工加班加点将报价和资料以最快速度赶制出来后,却迟迟未得到对方的答复。原来他们给伊拉克客户报价的同时,国内同类厂家向伊拉克方提交了低于人民电器集团的报价。百万订单面临着被竞争对手抢走的危险。但是,一个多月后,伊拉克客户最终还是选择了人民电器集团,他们在邮件中写道:虽然你们的价格略高于其它厂家,但你们的产品质量让我们信服。 郑元豹告诉记者,在其并购的80多家企业,都统一使用"人民"品牌。"品牌是市场竞争的强有力手段,我们就是要做强做大'人民'品牌,让'人民'的品牌文化和品牌精神渗透到各行各业,从而服务好更多的人民。" 让郑元豹骄傲的是,2006年,经世界品牌实验室测评,"人民"品牌已成为中国500个最具价值品牌之一,价值达41. 25亿元。 如今,"并购狂人"郑元豹拥有12家全资子公司,85家控股成员企业,800多家加工协作企业以及1800多家销售公司,拥有员工18000多名,产品畅销全球50多个国家和地区。集团总资产达50.99亿元,2005年集团实现工业总产值超120亿元,名列世界机械企业500强。郑元豹给企业提出更高的要求是"从百亿到千亿的跨越"。现在,郑元豹的企业已经在国际化的道路上大踏步地前进。 郑元豹给人民电器集团全体员工的"从百亿到千亿的跨越图"是这样画的:通过组建企业联盟、财团、基金会、财务公司等不同形式,实现新的跨越,将集团打造成股份社会化、管理科学化、产业多元化、经营规模化、品牌国际化的世界知名公司。其中组建企业联盟是指通过强强联合、重组兼并、分块经营、自负盈亏的方式,在国内拥有10-20家集团公司,增强企业规模、金融、品牌等三大实力。组建财团的目标是,通过整合人才、经济、市场、技术和信息五大资源,实现在全球范围建立五大利润中心。通过各项措施的开展,让整个企业树立200年经营理念的持久化发展意识。
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