整顿时，求精开关厂却被政府定为重点扶持的企业。
　　积累了一定资本后，胡成中清醒地认识到，家庭作坊式的企业已经不能适应未来的发展了，于是果断地向“三缘（血缘、亲缘、地缘）”管理模式提出挑战。1991年，胡成中与南存辉友好协商，求精开关厂一分为二。胡成中那部分叫“德力西”，南存辉那部分叫“正泰”。按照胡成中的解释：“德”，就是德报人类；“力”，就是力创未来；“西”，就是赶超西方。
　　有很多人向胡成中请教经营的诀窍，他常说：“除了诚信，非常重要的一点就是‘量体裁衣’，这是我从父亲那里学来的。我认为，没有一个制度是永远不变的，就像小孩穿衣服，7岁能穿的衣服，10岁就该换了。你企业规模一个亿时是这个制度，两个亿时是这个制度，十个亿时还是这个制度就肯定不行，你就要不断改变。”说到这儿不算完，他还发展了他父亲的理论：“一个裁缝，如果只是量体裁衣的话，那他只能算个匠，大师级的裁缝必须能够经常地花样翻新，开始可以跟着市场走，最后就要引领市场。引领潮流靠的是什么？就是创新。”
　　1994年，德力西的产值突破亿元大关。到这时，胡成中又觉得应该给自己长大的“孩子”做一件更大的“衣服”。他开始在更大范围内兼并、控股同行企业，组建浙江德力西集团。1998 年底，他勇敢闯出家门，在上海注册成立了上海德力西集团有限公司；1999年，他主动参与国企改革，整体并购了国企杭州西子（集团）公司。2000年4月，经国家人事部批准，德力西成立了博士后科研工作站，企业技术实力大大增强。2004年，胡成中又投资20亿元在上海青浦区征地1000多亩，创办5个联合企业，引进两个国际知名企业，提升电气产品的层次。用胡成中的话说：“现在德力西是越来越红火。”
　　
　　为“神五”助飞
　　胡成中非常重视团队的力量。他认为，脑袋比口袋值钱。企业的强大靠的是人才，人才是企业重要的财富，德力西的人才战略主导着未来的发展。
　　他求贤若渴，坚持以人为本，广揽天下英才，竭诚以感情留人、事业留人、待遇留人、文化留人。如今，德力西拥有高、中级专业人才1000多名，其中一位外籍专家担任集团副总裁。德力西制定了人才发展战略，加强对人才的培育，不断提高员工整体素质，公司每年用于员工培训的费用达200万元。
　　胡成中还风趣地说，企业要发展，就要坚持“制度第一、董事长第二”的原则。他日常主要管三件事：一管人，主要管高层人才，细致到了管待