南金乐扎根宜春创大业 成就品牌铸辉煌

南金乐，江西三龙电气有限公司董事长，看上去十分低调的他，眉宇间却透露出温州人特有的精明、干练。是他在5年前把一家濒临破产的工厂变成为一个拥有固定资产5000多万元，年营业收入8000多万元，实现利税750万元的现代化企业。在激烈市场竞争中，是什么力量使企业发生如此大的变化？是人，一个面对市场多变而“善变”的南金乐。
　　收购重组浴火新生
20世纪80年代，南金乐来到宜春这块沃土，凭着自己的智慧，在学习和实践中，抓住机遇，运筹帷幄，在负责德力西品牌在江西市场运作和开发的5年中，围绕做大、做强、做精这一主线，采取一系列的现代化管理方法和手段，引进市外资金1.1亿元人民币，就是在不断迎合市场，变换经营思路中，他的探求摸索迎来了希望曙光。2001年他利用引进资金整体收购了原国有中型企业江西机床电器厂，并对原企业进行了市场评估和经验总结，完成了重组改造，并与宜春供电局实施强强联合，组建成立了现在的江西三龙电气有限公司。
　　在企业收购之初，面对巨额的亏损和企业萧条的景象，“善变”的南金乐找准问题根源放了“三把火”：引进先进技术对设备进行更新改造、强化企业内部管理和加大市场开拓力度。这“三把火”不仅使企业浴火重生，也使企业规模迅速扩大，一跃成为江西专门生产电气系列产品，年生产能力达3亿元，集科工、贸于一体的中型生产基地，带动了当地相关产业的发展，并使300余名下岗职工实现再就业，营销网络覆盖江西各地及周边省份，企业由此走上了良性循环的快车道。
　　以人为本注重质量
　　企业在发展壮大，南金乐艰苦奋斗的创业精神没有变，他始终坚持“以人为本”的经营理念，几年间不断引进各类人才，聘请科研院校专家，正是人本思想让专业技术人才有了施展技能的舞台，与此同时企业在科技生力军的带动下不断求实创新，并成为江西省首家通过3C认证的电气企业。
　　现在，很多企业都面临着“人才难招、员工难留”的困境，而三龙电气在南金龙的带领下始终坚持人性化管理，至今没有主动提出离职的人员，他主动为企业的困难职工购买了社会保险，并定期组织人到有困难员工家庭进行慰问，用他自己的话说就是：“要让在企业里的每位员工都有家的感觉”。
　　在用人上体现人性化管理，在企业发展中南金龙注重高技术、高品质的质量观，他先后引进高效管理系统和先进精良的工