达”形象跻身于国内电器行业名家之林。产品应用于三峡工程、大庆油田、胜利油田等国家重点工程项目，与各省市的电力公司建立了紧密的合作关系，产品正日益创造着重大的经济效益。胡小敏认为，一个企业有一支强大的员工队伍，才会有创造力和生命力。中国的企业基本上还是领袖型文化，有什么样的企业主，就有什么样的企业文化。民营企业在所有权上是企业老总的，可是企业的发展却必须依靠所有员工的共同努力，而企业主也必须放下“老板”的身架，与员工同甘共苦，让员工感受到企业是个可以托付自己的大家庭，这样才能最大限度地激发员工的动力。胡小敏就是秉承着这样的理念经营着企业。

公司坚持科技创新和科学管理，拥有专业技术队伍，完善的研发体系，确保开发和制造出科技领先的电器产品。在创办企业和商海经营十几年的时间里，胡小敏为葫芦岛市经济振兴和发展做出了卓越的贡献。

采访中,胡小敏还多次谈到,作为一个民营企业家,不能光顾挣钱,还要有社会责任感。他曾多次亲自去建昌进行扶贫帮困，并资助南票贫困大学生完成学业，支持鼓励他们将来为社会多做贡献。他时刻关注社会公益事业。在2008年5.12大地震中，胡小敏率先组织商会进行捐款，第一时间为灾区人民献上爱心。

人生的成败，主要源于选择。一分耕耘一分收获。胡小敏的路是脚踏实地走出来的，自主创业贵在坚持。

由于观念不同，所以用温州的管理模式在葫芦岛管理企业是件很累的事。胡小敏深有感触地说“有人说我自寻烦恼。在温州当老板，挣的钱足够花，偏偏要到异地来投资。可我总觉得，只知道把钱存起来的人，不能称之为企业家。”现如今胡小敏靠自己不懈地努力已经稳稳地占据了葫芦岛电控设备的一块市场。
　　记者曾经与一位电控设备制造企业老总探讨设备产业化的问题，那位老总这样说：“也许技术含量低的劳动密集型产品可以让一个企业生存一段时间，但这不等于产业化。要实现技术化，必须开发高科技产品，进入国内、国际的市场。”对这个问题，胡小敏回答得更干脆：“靠维持，企业不可能长久；走出去，就有希望。”

胡小敏认为，公司要继续发展，必须注重财智的提高，温州本来就是永嘉学派的发源地及重商文化的前沿，公司发展要有创新文化，如何继承这一精华是公司需要思考的关键。创新是要有根源的，三十年之前，温商在创业之初是勇气大于智慧，一门心思开拓市场，而如今则应该是创新经济，应该是智慧大于勇气。