公私合营、国营、合资，最后又回到民(私)营经济，60年来，虎牌控股在企业性质上的变化，反映的是政治风云之下的经济体制的变迁，也从而有了杭州工业经济“活化石”的称号。

　　虞成华与虎牌的渊源

　　那么，生于1963年的虞成华，怎么与诞生于1951年的“虎牌”发生关系的呢？

　　虞成华是温州乐清人。上世纪80年代，低压电器产业在乐清的柳市兴起。也是机缘巧合，当时正在做算盘生意的虞成华有了一个进入浙江省电力系统学习调度的机会，这次机会也从此改变了他的商业生涯。

　　1988年，已经积累了足够经验的虞成华创办了乐清市申乐电力调度自动化设备厂。但是好景不长，1993年，家族企业的管理制度最终让大家“散伙”。

　　“能共苦，不能同甘。”这是虞成华分析许多家族企业之所以做不大的原因。虞成华创业时，他的亲戚朋友们还能够支持帮衬他起家创业，然而，经过数年的打拼，当企业正式走上轨道，产品得到了市场的认可，利润也很丰厚的时候，亲友们却开始吵闹着要分家了。

　　经过这次失败，杜绝家族化管理就成为虞成华的商业信条之一。1994年，他来到杭州，创办了杭州近江电力自控设备厂。这一次，与他合作的都是他的朋友，但他们之间股权结构和利益分配都非常明晰。

　　2001年，在杭州创业六七年之久的虞成华等到了机会。中策电器由于资不抵债而寻求重组。虞成华抓住机会，以5000万元的代价将其整体收购，并组建“虎牌集团”，从而迎来了企业历史上迅速发展的黄金10年。

　　虎牌的策略是：产品走中高端路线；产业走以“电”为核心的多元专业化道路。

　　就产品来说，虎牌控股的几大拳头产品：中低压真空断路器和交流接触器、电气化铁道智能型箱式分区所、故障录波与行波测距系统、数字式综合保护装置、24kV高压开关柜KYN28的技术水平均处于国内先进水平。其中，历时4年自主研发的故障录波器成功中标国家电网公司河北、上海、河南、广东四个500kV超高压换流站，采样技术达到国际领先水平；信号箱式变电站已在武汉铁路局所属铁路和电气化铁路上广泛应用。

　　就产业来说，虞成华所构想的是涵盖产业上下游，以“电”为核心概念，将制造业和服务业紧密结合起来的集团企业：2007年，投资1.5亿元在浙江长兴建立了年产22000吨的铜加工生产线；2008年，在杭州钱江开发区投资2亿元打造高低压输配电工业园；2010年，成立了虎牌电缆集团，