特性，进入生产领域，打造一个属于自己的品牌呢？尽管周遭的亲朋好友一致反对他投资风险甚大的生产性实业，但郑雷飞还是想抓住进一步“做大”、“做强”的机遇。1997年1月1日，注册资金为300万元人民币的“上海飞和机械有限公司”正式成立，郑雷飞开始了自己生产空压机的征程。 　　

投资规模不算大、只拥有14名员工的“飞和”要想在对手林立的空压机市场上夺得一席之地，最有效的方法就是“人无我有”。郑雷飞把开发对象锁定在了“单螺杆空压机”上。和当时惯用的活塞式空压机相比，“单螺杆式”在减少噪音、震动等性能和美观程度上都要略胜一筹，可国内对其的认知大多停留在理论阶段，商品化开发还不够完善。于是，郑雷飞请来一名具有20多年专业经验的“老法师”出任总工程师，带领公司员工开始了对该项技术的进一步研究。八个月后，“飞和”牌单螺杆空压机面世，并很快在市场上受到了欢迎。 　　

起点较高的产品迫使郑雷飞不得不直面与跨国公司的竞争。虽然一台整机售价动辄在十万元以上，但精明的上海用户还是信赖国际品牌的百年品质。郑雷飞深知“飞和”无论在知名度、生产条件或是销售渠道、销售费用上，都不可与跨国企业“火拼”，唯有采取“迂回”战术才是“飞和”的制胜之道。于是，他果断地把战场移向了内陆地区的一些省市，由于跨国企业在当地的渗透力比较有限，“飞和”凭借优质的产品特性顺利打开了这片市场。之后，凭借着在全国各地打造的良好声誉，“飞和”又一路“杀”回了大城市。1998年后不断递增的销量证明，“农村包围城市”的策略成功了。 　　

一路走来，“飞和”空压机经过四次技术升级，在螺杆精度等指标上和知名外企的品质不相上下，在市场占有率上，成了国内自主品牌中的“老大”，去年还获得“上海名牌产品”的殊荣。同时，“飞和”作为控股方，与他人合资经营的印刷、消防等业务也日渐兴盛，预计今年整个集团的业务额将达5个亿。 　　

■难忘故事 　　

《道德经》带来大生意 　　

●“没想到郑先生对老子思想有如此深刻的理解。采购空压机的事不用洽谈了，这笔业务一定是飞和的！” 　　

或许连郑雷飞本人也不会预计到，在中国古代哲学思想上的造诣竟为他赢来一笔不小的生意。 　　

那是一次在重庆出差时发生的故事。业务洽谈的工作本不需身为董事长的郑雷飞亲自出马，而恰巧有空的他欣然接受邀请，前去拜访对方企业