国人的御寒服装在经历了从老棉衣到羽绒服的转化后，皮衣市场方兴未艾，潜力巨大！他要创造自己的名牌皮衣，占领皮衣市场。当时的中国正积极为申办奥运做准备，在时任国家工商局商标局局长刘佩智的建议下，这个在申办奥运热潮中诞生的企业取名 “奥豹”。为了造势，扩大企业和产品的影响力，潘金立和他的合作伙伴把开业典礼办得体面而隆重。
开业典礼后，“奥豹”皮衣正像其雄壮的名字一样声势不凡，迅速被市场看好。当年就在全国争办奥运名优产品博览会上获“优质产品奖”，在北京百货大楼第三届服装节上获“消费者满意奖”，在北京城乡贸易中心首届服装购物节上获“销售优胜奖”。遗憾的是，那年中国申奥失败了。 同时，一场厄运也向品牌刚刚发展的“奥豹”袭来：由于领导层对发展意见不一、指挥失控、管理混乱等原因，迫使“奥豹实业”在1994年3月不得不宣布倒闭。
公司的夭折使潘金立痛心疾首，这无疑是对他雄心勃勃创业梦的沉重打击。在经过痛苦的思考后，潘金立决定倾其所有买下公司。面对分摊在身上的100多万元债务和3000多件库存皮衣，他调整了营销策略，利用租柜台经营时与北京各大商场建立的良好关系，获得了商场最好的位置；又根据不同款式确定不同的价格，绝不做 “清仓处理”。由于这批皮衣款式新颖，质量不错，很快就被抢购一空。而看着潘金立分到的库存皮衣销势良好，其他股东只能干着急。他们找到潘金立，以较低的价格成批将分摊的库存皮衣卖给他。而潘金立在商场仍以原价出售。不仅没亏本，还在其中赚了一大笔。有了资金，潘金立就有了转机。他接着又吸收了一批新的股东，走上了新的创业之路。
在这次重新组建中，他深刻反省了第一次创业失败的教训，施展其多年的经营智慧和温州人特有的精明，对“奥豹”进行彻底的改造。这一次，潘金立选择股东十分慎重。为确保对公司的领导权，他掌握了公司51%的股份，对公司实行控股。同时，他十分尊重其他股东，注意协调股东之间的关系，重大问题实行民主决策，而不独断专行。从而形成了既有权威，又有民主，团结和谐的领导班子。
　　随后，他和新股东们将目光又转向了羊皮服装和西服，开始注重多元化发展。通过潘金立和全体奥豹人的努力，1995年，“奥豹”皮衣夺下了北京市皮衣销售的桂冠。1996年入夏几个月的冷季，销售量居然超出了1995年全年的销售量，以致京城报纸惊呼：“奥豹皮衣热了北京之夏！”北京各大商场竞相争夺销售权。1999