■罗 波

　　三旗电缆陷入危机，累及诸多担保企业，在乐清引发一系列的负面效应，好比一枚硬币落地前，两面都折射出一些东西。

　　做电缆起家的三旗，主业效益一直不错，就是身陷泥淖的今天，其留在总部的一个车间所生产的电缆，仍拥有较好的销路。但三旗为什么没有像其他线缆企业守住主业，过度扩张以致陷入今天的困境？恐怕在于制造业带来的利润，远不及房地产等钱来得快、来得多。三旗绝非个案，在过去的十多年间，将主业作为融资平台而进入房地产和其他行业的乐清企业比比皆是，因此，吸取三旗式的教训，意义颇大。

　　制造业进入一个全新的领域，要对市场进行谨慎分析，审慎规划财务方案和资金流，还要考虑原有的管理能力、技术力量是否适应新领域的要求，及原主业生产能力对其新领域有多大程度的支撑和帮助。总之一句话，要做充分的风险评估后才能进入。做电缆的三旗后来做起了葡萄酒，两者产业特点几无重合，成本投入必然增大。至于房地产，高回报的同时伴随着高风险，受国家政策影响最大。企业如果长期将大量资金积压在主业以外的领域，宏观调控一旦实施银根收紧，资金链容易断裂。

　　这理普通人都明白，何况聪明的企业家们呢？但世界上的事就是这么怪，越是浅显的道理，把握起来就越难。虽然你有眼光，有经营能力，但看着别人到房地产市场大把大把地捞金，你能沉得住气吗？何况有人尝到了这甜头，来钱比辛辛苦苦做产品容易多了。对主业信心一丧失，越注重于其他产业，到头来可能每块都做不好。

　　看来，对企业家来说，把握商机、看准市场的眼光固然重要，定力更不可缺。做企业不在只争朝夕，更不是过把瘾就死，而在于沉得住气，有打造百年老店的理想，人没有理想就会活得浑浑噩噩，企业也是如此。要走多元化的路子也行，前提要有智囊团，能妥善把握经济宏观大势和市场脉搏，而且决策者高瞻远瞩知人善任。

　　受累于三旗危机的，还有一干担保企业。那些对三旗并不熟稔的企业为何愿意担保，业外人可能有些费解。确实，企业老板个个精明过人，当然不可能无缘无故为一家没把握的同行担保，后来三旗的倒下，与这几家不愿续保有关。

　　这与乐清人引以为豪的融资模式有关。这么多的企业处在同一区域，由于产业区的社会资本非常雄厚，也由于人脉关系的作用，长期以来企业间的互信度很高，通过担保公司等中介的运作，融资平台非常容易搭