前董事局主席陈晓的“揭底”，引发了家电连锁零供关系大讨论，尽管不情愿，国美电器还是再一次无奈地被置于漩涡中心。近日，国美电器副总裁李俊涛、副总裁牟贵先，作为两个负责具体业务最高级别的高管，接受记者采访时打破沉默，首次对“进场费”、“开店大跃进”等问题做出回应，“我们不会通过提高点位来增加利润”。在他们看来，国美正面临被妖魔化的风险。

　　“多拿三个点净利润就到7%了，但这是不可能的”

　　陈晓爆出的国美“三宗罪”大致可以概括为：第一，对供应商来说，国美收取的进场费在卖场业内最高；第二，国美从总部到柜台，每个环节都向供货商收费；第三，即使海尔、西门子这类家电巨头，每销售100元也只能从国美拿到55元回款。而处于弱势的小家电企业回款拿得更少。

　　陈晓此后向媒体表示，这并不是自己真实意思的表达，但影响还是蝴蝶效应般被迅速扩大了，有供应商指责国美将返点强硬地从16%提高到19%，有分析称离开陈晓的国美将采取“大棒新政”，而这些都指向中国零售业由来已久的话题——零供关系。

　　李俊涛否认了国美巨额进场费和提高返点的说法，称这些是“胡说八道”。他表示，国美从2009年已经彻底取消了进场费，“谁要是再收进场费，格杀勿论。我们跟供应商把合同外的费用纳入合同内，让双方成本透明可控。”他表示，目前国美来自供应商的非经营性收入主要包括两部分，大型节假日和供应商共同制定的营销策略，国美会掏出自己的费用，供应商也有自己的预算；第二部分就是门店里展台的制作，各个厂家形象、大小不一样，成本差别很大，供应商要承担。除此之外，不存在层级收费的问题。

　　对于提高供应商的返点，牟贵先承认有商业就会有博弈。“比如说租金涨了，员工工资涨了，我们也会和供应商谈，适当地解决问题。对不同的供应商，政策也是不一样的，要考虑的是怎样是合理的？”他表示，国美的净利润约为4%。“如果我们有本事向供应商多拿三个点的话，我们的净利润就能达到7%，但这是不可能的。”

　　“45元进国美口袋是文字游戏”

　　事实上，不采取国外的商品经营模式，而采取卖场经营模式是中国的“特色”之一。在供过于求的时代，供货商必须借助强势的卖场，要想占领优势地段，更得付出高额代价。组成家电卖场“后台毛利”的还有返点，其与进场费一起成为家电连锁商们最终利润的重要来源。

　　家电卖场这样做的好处是，存货风险小，让不同的厂商竞价获得较高