下北京朝阳区房地产开发公司60%的股份，打入北京市场。单是2006年，郁亮就主导完成了13宗收购行动……从2005年至今，仅仅6年的时间，万科的规模就暴涨15倍！

“成熟的企业不会总在变化”

　　环球人物杂志：有人说，“王石在万科就像乔布斯在苹果，苹果失去乔布斯就不行了，万科也是”。您同意这种说法吗？

　　郁亮：肯定不同意。万科不是苹果，万科是一家地产公司，如果像苹果一样，那就是最大的失败。作为集团董事局主席，王石已经建立了一支成熟的团队和一套完整的制度。我们由这支团队通过这套制度来管理万科，不是靠王石本人。

　　环球人物杂志：业内都觉得“万科就是王石的万科，他是理想主义者，郁亮是技术派”。您怎么看？

　　郁亮：这个问题很难回答。任何人都不能简单地被贴上一个标签。我们的主席王石是一个“健康丰盛”的男人，阅历和经历都五彩缤纷。你给他贴上任何标签都不合适，因为他的人生还在继续，还在改变。人们所谓的那种风格和标签，代表不了他的一生。把我归为技术派也不对。我还指望在自己50岁的时候能成为国家运动健将呢！哈哈！

　　环球人物杂志：那么，您治下的万科会沿袭王石的理念吗？

　　郁亮：有生命力的企业都会传承领导者的文化和价值观。中国很多企业都是家族化管理，而王石的管理理念是完全西方化的，在中国很特别、很稀有。所以，万科会沿袭这种理念。

　　环球人物杂志：现在，万科已经进入“郁亮时代”。您认为这个时代会有什么特色和风格？

　　郁亮：2004—2007年，万科每年的增速都会翻一番，但发展模式一直没有变。一个成熟的企业是不会总在变化的。很多人现在就把万科的发展分成几个阶段，这是错误的。人的一生有很多阶段，你回忆的时候，总会觉得一个时代开始了。但这就能代表另一个时代的结束吗？

　　“历史是不能重复的”

　　环球人物杂志：很多人关心万科和华润集团的关系。你们一个是民企，一个是国企，合作得如何？

　　郁亮：具体情况我不能说。我能说的是，万科有2000多亿元的总资产，跟华润合作的部分不超过44.2亿元，这个比例微不足道。

　　环球人物杂志：那你们为什么还要合作？

　　郁亮：举个例子，原来万科买一块地的钱，现在通过合作可以买两块地。通过合作，我们的成本就会降低，这是好事。

　　环球人物杂志：有传言说，万科由于不断扩张，资金链出了问题。

　　郁亮：我可以实事求