铺，吃方便面，用真情打动了几位上海工程师前来加盟。
1989年，南存辉领取了由国家机电部颁发的低压电器生产许可证，在柳市他们是第一家。
20世纪90年代初，国内出现一股投资热，柳市的一些电器企业也到海南、北海投资房地产，想一夜“暴富”。南存辉不为潮流所动，始终坚持走专业化发展的道路，把有限的资金集中使用。
他们7年没有分红，全部投入企业建设和再生产，一步一步地把基础打坚实。几年过去了，那些热衷于房地产的同行无精打采地回来了，当他们重操旧业的时候，南存辉的企业已经跨越了一大步。到2000年，正泰资产已达11亿元，综合实力在全国民营企业500强里排名第7位。
南存辉在低压电器领域心无杂念，一门心思铆足劲向前冲，他说，其实在经济领域诱惑是很多的，有非常多的行业让你选择，尤其是在你比较成功的时候。一般的人都会导致决策的随意性。这就好比烧开水，你把这壶水烧到99度只差1度就开了，突然心血来潮地搁下不烧了而跑到那边重新开炉，结果那壶水是从零度开始，要烧开“路漫漫其修远兮”。
南存辉的下属形容他是戴着望远镜看世界的人。在新世纪，他已把目标锁定在西门子、飞利浦等世界级企业上，他要打造中国低压电器的国际品牌。
故事三：变“家族企业”为“企业家族”
“打虎亲兄弟，上阵父子兵”，民营企业最初就是从家庭作坊逐渐发展起来的。然而随着规模的不断扩大，家族企业的发展遇到了“瓶颈”问题，“火不过三年，富不过三代”的事例也屡见不鲜。南存辉却是一个“魔术大师”，经过三次股权裂变，实现了做大做强的目标。
1991年，南存辉拿出家产，与美商合资创办了柳市镇历史上第一家中外合资企业，并且实行董事会领导下的总经理负责制。把自己的家产交出去与别人一起经营管理的做法，遭到了一些非议。但南存辉说：“家庭企业要发展，首先要打破家庭经营。只有走现代企业制度之路，才是家庭企业的出路。”
南存辉决定在掌控股权的同时优化股份结构。正在此时，有人找上门来，要求加盟。南存辉选择了38家企业。这些企业的加盟，使正泰迅速实现了扩张，结构发生了变化。到1994年2月正泰集团公司成立时，总资产已达5000万元，南存辉的个人资产翻了20倍。
同时南存辉把集团所属的50多个企业重新组建为两个股份有限公司和三个有限责任公司，取消成员企业的法人资格，企业老板变成了小股东。他还把核心层的股份让出来，让优秀的科技人员、管理人员、营销人员持股。使公司的股东由最初的10个