与别人一起经营管理的做法,遭到了一些非议。但南存辉说:“家庭企业要发展,首先要打破家庭经营。只有走现代企业制度之路,才是家庭企业的出路。” 南存辉决定在掌控股权的同时优化股份结构。正在此时,有人找上门来,要求加盟。南存辉选择了38家企业。这些企业的加盟,使正泰迅速实现了扩张,结构发生了变化。到1994年2月正泰集团公司成立时,总资产已达5000万元,南存辉的个人资产翻了20倍。 同时南存辉把集团所属的50多个企业重新组建为两个股份有限公司和三个有限责任公司,取消成员企业的法人资格,企业老板变成了小股东。他还把核心层的股份让出来,让优秀的科技人员、管理人员、营销人员持股。使公司的股东由最初的10个人变成了107人。他把一个传统、典型的“家族企业”变成了庞大的“企业家族”。到1998年,正泰集团的总资产达8亿元,而南存辉的个人资产已超过2亿元。 对南氏家族股权的瓦解只是南存辉对家族革命的前奏。接下来,是产权制度改革————企业所有权与经营权的分离:不管你是大股东,还是小股东,如果按制度考核下来能力不行,就要“下课”;反之,不管是否是股东,只要有能力就掌权。在产权制度的革命后,集团又进行了股份化改造,建立健全了“董事会、股东会、监事会”,形成了三会制衡、三权并立机制,初步形成了以公司总部为投资中心,以专业总公司为利润中心,以基层生产公司为成本中心的“母子公司管理体系”(即三维矩阵管理模式)————一个现代企业就此诞生,南存辉也通过不断“革自己的命”而成为“温州最具现代企业家气质的老板”。 与南存辉面对面 诚信与质量同等重要 记者(下称“记”):正泰是全国私营企业的纳税大户,你自己也交纳了数百万的个人所得税,你如何看待一部分富人少纳税的现象呢? 南存辉(下称“南”):其实,这是一个诚信问题。 所谓诚信,不仅是纳税要诚信,做企业也要诚信,市场经济就是诚信经济,不讲诚信无疑是饮鸩止渴。重视诚信在温州感受更为深切,温州市打假打出一个新天地,打假打出一个电器之都,打假打出一批中国驰名商标。产品质量也是诚信的一种体现。质量就是订单,质量就是效益,质量就是我们企业的生命线。 我觉得,无论是缴个人所得税、企业所得税还是增值税,其实都是企业应尽的义务和责任。民营企业作为新生力量,经过20多年的发展才逐渐成长起来,到了今天很不容易,民营企业不仅应该诚信纳税,而且要积极带头。一旦有一个或者某几个,或者一小批民
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