人变成了107人。他把一个传统、典型的“家族企业”变成了庞大的“企业家族”。到1998年,正泰集团的总资产达8亿元,而南存辉的个人资产已超过2亿元。 对南氏家族股权的瓦解只是南存辉对家族革命的前奏。接下来,是产权制度改革————企业所有权与经营权的分离:不管你是大股东,还是小股东,如果按制度考核下来能力不行,就要“下课”;反之,不管是否是股东,只要有能力就掌权。在产权制度的革命后,集团又进行了股份化改造,建立健全了“董事会、股东会、监事会”,形成了三会制衡、三权并立机制,初步形成了以公司总部为投资中心,以专业总公司为利润中心,以基层生产公司为成本中心的“母子公司管理体系”(即三维矩阵管理模式)————一个现代企业就此诞生,南存辉也通过不断“革自己的命”而成为“温州最具现代企业家气质的老板”。 与南存辉面对面 诚信与质量同等重要 记者(下称“记”):正泰是全国私营企业的纳税大户,你自己也交纳了数百万的个人所得税,你如何看待一部分富人少纳税的现象呢? 南存辉(下称“南”):其实,这是一个诚信问题。 所谓诚信,不仅是纳税要诚信,做企业也要诚信,市场经济就是诚信经济,不讲诚信无疑是饮鸩止渴。重视诚信在温州感受更为深切,温州市打假打出一个新天地,打假打出一个电器之都,打假打出一批中国驰名商标。产品质量也是诚信的一种体现。质量就是订单,质量就是效益,质量就是我们企业的生命线。 我觉得,无论是缴个人所得税、企业所得税还是增值税,其实都是企业应尽的义务和责任。民营企业作为新生力量,经过20多年的发展才逐渐成长起来,到了今天很不容易,民营企业不仅应该诚信纳税,而且要积极带头。一旦有一个或者某几个,或者一小批民营企业出现任何的问题,都会对整个的非公经济带来负面影响。如果大家都认为,坏事都是民营企业做的,那就完了。 记:你会一直坚持控股集团吗?对于外企想收购正泰你怎么看? 南:控股、非控股,要看谁能做这个企业。控股权问题无非是一个经营权的问题。做企业企业需要大家的共同努力、相互合作。我做企业有自己的价值观,那就是要创世界名牌,圆产业报国之梦。至于国外同行,无论是恶意的还是善意的收购,不能不无原则地放弃自己的价值观。曾经有国外的公司用10倍的价钱收购正泰,但我没同意。我要坚持自己的价值观,把无形资产留下来。企业做到现在已经不是钱的问题了。 记:你成功的主要原因是什么? 南:我很幸运,我生在了一个好年代。当想创
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