拿到了中国名牌，华通更要提升品牌、品质。

今年下半年，华通推出了新的品牌战略。比如，集团公司提高控股企业门槛。李成文的品牌观非常新颖，“品牌品牌，不是广告打多就是品牌。产品要创新，品质要高，如果老是发现质量问题，牌子要砸掉。”对于如何打广告，他有颇有心得，“广告要结合实际打，华通的产品不是快速消费品，就没有必要在中央电视台打，而是选择《中国电力报》、慧聪网电气行业等专业媒体。”

是赚钱，更是创业

谈到多年创业的心得，李成文表示根髓就要“重质量”、“重学习”和“重创新”。柳市在八十年代是假冒的代名词。1990年，国家六部委派出工作组进驻柳市展开“打假风暴”，专查假冒伪劣，一时间，柳市的众多电器企业纷纷折翼。“如果当时不重视质量，没有申请生产许可证，就没有今天的华通。可以说打假打出正泰、德力西、华通等几个大公司。没有通过打假的话，大家都一样。” 谈到那次打假，李成文说其实也是机遇。

李成文在访谈过程中多次谈到创业要有学习的心态。“任何企业都是我的老师。企业大有大的优势，小有小的优势。我们从它们那里学到好东西，这样才能进步。”在李成文看来，80年代初次创业的温州企业一没有资金，二没有技术，三不懂管理。大部分企业家都是农民出身。这种情况下，只能靠两个东西，一是学习，二是勤劳，没有白天、黑夜的干。

说起学习，80年代的柳市是前店后厂，遍地开花。“人家能做起来，我为什么起不来？”，在李成文看来，弥补差距的唯一方法就是学习，“别人认证，我们也认证，别人好的东西，我们马上学。”逐渐地，企业才有了立足之地。

说到创业的艰辛，李成文说自己当年是既当工人，又当技术员，还当老板。“白天当老板，晚上睡地板。”他说这句话太形象了。“我们创业是实实在在靠自己的双手，辛辛苦苦做出来的。当时出差有20块钱感觉就很多了，不像现在一张飞机票就要上千块钱。”

有专家、领导问李成文：“柳市的企业家这么累干吗？”他回答说，“我们现在不是赚钱，而是创业。只能前进，不能后退。一退出来，什么都是空的。企业家只能充满信心的前进，没有退路。”在李成文的设想中，华通要成为百年老店。

企业文化和董事长文化

某种程度上说，企业文化就是董事长文化，或者说是董事长个性在企业管理中的延伸。李成文非常重视学习，所以在华通，公司经常组织培训会。在李