拿到了中国名牌,华通更要提升品牌、品质。
今年下半年,华通推出了新的品牌战略。比如,集团公司提高控股企业门槛。李成文的品牌观非常新颖,“品牌品牌,不是广告打多就是品牌。产品要创新,品质要高,如果老是发现质量问题,牌子要砸掉。”对于如何打广告,他有颇有心得,“广告要结合实际打,华通的产品不是快速消费品,就没有必要在中央电视台打,而是选择《中国电力报》、慧聪网电气行业等专业媒体。”
是赚钱,更是创业
谈到多年创业的心得,李成文表示根髓就要“重质量”、“重学习”和“重创新”。柳市在八十年代是假冒的代名词。1990年,国家六部委派出工作组进驻柳市展开“打假风暴”,专查假冒伪劣,一时间,柳市的众多电器企业纷纷折翼。“如果当时不重视质量,没有申请生产许可证,就没有今天的华通。可以说打假打出正泰、德力西、华通等几个大公司。没有通过打假的话,大家都一样。” 谈到那次打假,李成文说其实也是机遇。
李成文在访谈过程中多次谈到创业要有学习的心态。“任何企业都是我的老师。企业大有大的优势,小有小的优势。我们从它们那里学到好东西,这样才能进步。”在李成文看来,80年代初次创业的温州企业一没有资金,二没有技术,三不懂管理。大部分企业家都是农民出身。这种情况下,只能靠两个东西,一是学习,二是勤劳,没有白天、黑夜的干。
说起学习,80年代的柳市是前店后厂,遍地开花。“人家能做起来,我为什么起不来?”,在李成文看来,弥补差距的唯一方法就是学习,“别人认证,我们也认证,别人好的东西,我们马上学。”逐渐地,企业才有了立足之地。
说到创业的艰辛,李成文说自己当年是既当工人,又当技术员,还当老板。“白天当老板,晚上睡地板。”他说这句话太形象了。“我们创业是实实在在靠自己的双手,辛辛苦苦做出来的。当时出差有20块钱感觉就很多了,不像现在一张飞机票就要上千块钱。”
有专家、领导问李成文:“柳市的企业家这么累干吗?”他回答说,“我们现在不是赚钱,而是创业。只能前进,不能后退。一退出来,什么都是空的。企业家只能充满信心的前进,没有退路。”在李成文的设想中,华通要成为百年老店。
企业文化和董事长文化
某种程度上说,企业文化就是董事长文化,或者说是董事长个性在企业管理中的延伸。李成文非常重视学习,所以在华通,公司经常组织培训会。在李
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