的财富和行为生存下去的。没有钱就等于企业要倒闭。当然，我会在力所能及的范围内，多做一些社会救助，尽一份社会责任。
乐周刊：你们企业员工工资这么高，相比一般企业，幸福感多一点吧。
虞文品：员工的幸福感更多还是一个自治管理。我们企业每年也会开“两会”。员工有诉求，就会得到答复。员工代表，职工代表，通过工会选举出来。一开始，员工提案中讲的最多是福利问题，现在讨论的都是企业如何发展的问题。这一点，我很欣慰，说明员工已经作为主人融入企业，关注与自身一同发展的企业了。这个过程，就需要给员一个适应的机会，而我们做到了。
多读正规的经济管理书籍
花几百万元，砸进几个项目，有两个项目成功就可以了，就有新的增长点和亮点。关键是掌握技术。每年，虞文品都要花一两个月时间出国到外面的世界看看，去得最多的是美国硅谷，聊得最多是华人工程师。
乐周刊：站得高才能看的远，你是站在国际视角去看企业发展的？
虞文品：乐清办企业的综合环境还有待改善和提升。一是学习氛围不浓；二是人才太缺。一般来浙江的人才首先会选择留在杭州，然后才会到宁波、绍兴、嘉兴，最后才选温州，来乐清就不怎么样了。前几天招了一个人力资源的管理人员，说的本事飞天，其实就会忽悠。我已将这两年绩效考核整理出来，叫他归类一下，弄一个制度出来，结果当天下午就吓跑了。你说，在这样创业的环境下，如果不站得高看得远的话，总有一天会影响到企业的长远发展。
乐周刊：乐清企业发展受土地制约外，人才欠缺是一大瓶颈，你的企业是如何突破呢？
虞文品：我们的高层决策总部在上海，在上海好招人才。目前公司还有一个有关碳纤维项目。我们出资金，和一个技术团队组建新公司。也可以说这个高端的团队是虚拟的，这是另一种风投吧。
乐周刊：你是从单位下海，文凭也高，你有这些前瞻性思维，怕是很多企业老板不能比哦。
虞文品：善于思考很重要。别人可以做，为什么？经过剖析，思考，就是一次学习，并吸取有用的理念。企业家要抽空去认真读读书，特别是要多读一些正规的经济管理类的书籍。我不喜欢有些企业家说案例，特别是一些年轻管理者，喜欢拿案例说事。这是纸上谈兵，是误导。做企业情况各不相同，你把这些案例记住干嘛，那只是外表。
乐周刊：你认为什么样的书才算正规。看案例不好吗？现在书店里有很多创业案例分析之类的。
虞文品：那些所谓