时，自然也会诞生出大量的机会。“从国家文件来看，医药流通领越，产业政策正在鼓励大家做大做强，做出品牌。”
在医药产业链上，大致可以分为药品生产商，药品流通商(即批发商)，零售终端和消费者，四个环节。
根据国家经贸委在2002年底的统计，全国医药商业企业平均流通费用率为11.24%，而终端销售利润小于1%，2002年1-8月，这个数据平均仅为0.55%。而这一现象的背后就是，中国医药商业企业数量众多、规模小、效率低、秩序乱。例如，中国目前具备三证的药品批发企业达到1.8万家，但是，年销售额超过10亿元的只有10家，超过5亿元的也不过36家，超过2000万元的不足5%，目前十大批发商的销售额占市场总额的20%左右。
而在价值链的另一端，聚集着大大小小3000余家生产商，但是即使是最大的药品生产商，依然占有的市场份额不到3%。而在美国，前六大药品制造商，占有超过85%的市场占有率。
“市场根本不需要这么多企业。简而言之，如果我们的公司能够起来，就是对国内医药流通渠道的一次革命，可以为国内的医药生产商和批发商创造一个良好有序的竞争环境。打个比方，那3000家生产商，至少有1000家必须退出这个市场。”叶预计。
2003年SARS过后，叶开始了紧张的筹备工作。
根据通常的计算方式，药品流通的半径大约是500-800公里。因此，在叶的版图上，全国被划分成东西南北中5大区域，分别设立医药批发配送网络。
2004年初，叶打算启动以北京和武汉为中心的华北区和华中区。为此，他在北京通州与武汉分别拿下了400亩土地，人员、设计方案、效果图一应俱全，只待动工。但是，突如其来的宏观调控和新的土地紧缩政策出台，让叶的一切设想只能暂时停留在纸面上。
“既然看好这个前景，我们自然要保持耐心。现在什么都不成问题，基本都解决了。”叶解释。在做了一番努力后，叶的项目又重新启动。按计划，武汉的医药物流配送中心可在2004年7月份开张营业。
“我们准备了足够的资金。这种的项目回报周期大约是5年，相对较长，但是前景很好。比方，建设一个基地大致需要投入7亿元人民币。但，我们没拿一分钱银行贷款，现有资金全部来自我们几个合伙人。”对崇尚快进快出的温州商人来说，5年，可谓一个不短的“冒险”。
业内人士透露，在叶的身边，有一批看好这个项目的财力雄厚温州老板。 |
