当然，流通领域的特征之一，能够产生庞大的现金流，这也是他们显得“极有耐心”的原因之一。

　　在民生医药的一份内部文件上，在接下来的三个财年中，公司预计实现销售收入分别为4.6亿元、18亿元、40亿元，完成包括北京总部在内的三大区域中心建设并实现良好运营，同时筹建另外两大区域中心、发达地区城市级站点和谋求境外、境内股票上市。

　　为此，在民生医药的合作者中已经悄然聚集了一些大公司。“我们的起点还是比较高的，财务顾问请的是信永中和，IT规划是Oracle和联想汉普，物流系统是曼哈顿，物流合作方是宝供和中邮。前段时间与摩根大通合作，负责我们的海外融资。”叶说。

　　叶日者的乐观

　　叶对民生医药的前景极为乐观。公司的合作者也同样乐观，他强调。

　　至少叶看来，面对这么个庞大杂乱的市场，民生医药首先是资金优势。

　　目前整个行业，困扰大多数医药经营企业的都是货款回收的风险问题。少则十数万，多则上百万、上千万的货款无法收回，形成大量的呆帐、死帐，成为企业和市场的一块心病，长期以来严重制约企业及市场的发展。

　　零售药店与医院的销售量大致三七开，医院是用药的传统“大户”。

　　但是，目前医药企业之间三角债问题严重，源头在医院。尤其是近年来，我国医院系统为增加自己的竞争实力，纷纷大兴土木，购买先进设备，改善医疗环境，提高技术水平，加上医院等级认证等各方面原因，大量积压医药流通企业的货款，客观上使得医药供货企业货款难以收回。

　　“医院习惯上是大爷，欠医药批发商的钱成了习惯。反过来，控制了通路的医药批发商又欠医药生产企业的钱，成为恶性循环。”朱自芳说，作为医药流通行业的资深人士，他在此间摸爬滚打了六年。在这个行业，如果药厂的货款被拖欠6个月之内，应该“谢天谢地”，拖欠时日在两三年的也属“正常范围之内”。最极端的一个例子是，三九药业曾被一家省级医药公司拖欠了九年的货款。最后，这笔近千万的应收帐款，以对方“赠送股份”的方式得以解决。“这没法打官司，生产商是万万不敢得罪批发商和医院。我碰到最典型的一件事是，某著名医院居然向一家国内知名医药生产商提出：我们没钱，无法给你货款。但是可以给你在病历上印广告。最后，生产商也只有接受了。如此事件，屡见不鲜。”朱感慨道。

　　民生医药在资金方面的优势，无疑赋予它一定的资本来变身价值链组织者，吸引上下游。“民生医药会和金融机构合作，