用大量资金去推动。公司牵头组织上家和下家，现金结款，并且公司提供双方的担保，银行提供流动资金的信贷，四方得利。”叶说。

　　其次，民生医药还具有商业模式的优势。

　　传统体制下，药厂具备的资格是生产和经营，但是异地经营属于违法。“因为药品关系到老百姓的身家性命，因此国家监管极为严厉，不能异地设库，一刀切。制药厂只能在本地销售本厂的产品。此外，合同和交易也只能发生在当地。”

　　而民生医药拿到的“特许”，则是可以异地设库。“我们是取得牌照的第三方物流，可以给药厂异地设库，设立办事处的资格。这样打破了流通环节的一个瓶颈，给生产商带来了很大的便利。”

　　“我们实现的是公用型物流服务和医药批发服务的本质联系，形成与价值链上下游之间互为供需的事实。”叶说，“在商业模式上，我们是属于第三方公用平台。首先，我不卖药，不跟医药流通商、制造商去竞争流通方，而是提供一个公用服务的体系。其次，我们的核心是信息的采集、加工、研发和商业数据的发布。”

　　在传统医药流通领域，最大的特点就是信息不对称。现有批发企业一万八千家和众多厂商，各自都有自己的特殊的营销关系网络。这就造成客观上医药生产和经营企业货物管理上的风险性，明知道客户信誉不佳，但为了占领终端市场，不得以与之发生业务往来。从发一结一，逐步发展到发二结一，甚至发展到发多结一，经营风险随着积压货物的增多而日趋加剧，直到不可掌握。

　　“现在的问题是信息不透明。全国有128家企业在生产诺氟沙星，一般普通药品也有几家或几十家生产。吉林通化一个地方就存有85家制药厂。如果你把它们的产品拿来对照，就会发现，至少90%的厂家都没有存在的必要。产量小、同质化程度高，而且药品的品牌很弱。它们都依靠信息闭塞活着，可都活得不滋润。”朱自芳说。

　　医药“阿里巴巴”？

　　“这也是一种全新的业态。对市场最直接的冲击，就是大大减少了中间流通环节的费用。”叶说。

　　在传统计划经济时期，全国医药商品产销计划由中国医药公司统一规划，一、二、三级批发层层下达指标，层层调拨。进口药品统一掌握，由一级进口后，层层分配。“医药流通领越毛病太多，渠道复杂散乱、中间环节多、角色分工不明、竞争无序、市场离散度高、成熟度低以及条块分割明显等等，不一而足。”朱认为。以医院用量极大的大输液为例，在流通环节中转两道手，成本就增加了50%。

　　目前流通体系特征是