发展中国家的影响与政策应对，国际货币基金组织融资，信贷政策等工作。

　　这时的他，管理替换了学术，而管理的要求更综合，更复杂。他形象地将imf的工作比喻为“救火队”，世界各个角落哪里出现经济金融的“火情”，imf就出现在哪里；他还将他们的工作内容比喻为“开药方”，某一国家的经济躯体面临疾患，他们就要拿出解决方案，即药方。这两大功能需要他的工作要不断创新和改革。

　　4、天命之年——国际组织廿春秋，雁荡瓯江峰与海。

　　2010年，林建海进入他人生的第55个春秋。这一年的3月，他被任命为国际货币基金组织副秘书长，负责该组织理事会、董事会及成员国事务协调工作，成为该组织职位最高的中国籍永久职员。在imf的每周一、三、五董事会上，他协助总裁、副总裁主持会议，同时，还要处理理事会及成员国各种各样的事务。[2]作为imf中升职最快的职员之一，林建海道出了他成长阶梯背后的秘诀：

　　一是脚踏实地。以imf的角度看一个国家的经济，他一定是首先从该国过去三年的报告看起，结合其他国家的情况，理出主要问题。这样，他就可以一推十，把多国的问题症结缕出来。

　　二是大视野。他一直在不断地学习新知识，因为他每天面对的问题都是崭新的，而且是多种多样的。

　　三是不屈不挠。他觉得国际组织的工作确实很复杂，很有挑战，但他相信，只要认真地做，持之以恒，一定会有收获。

　　四是抓主要矛盾。在imf工作，面对各国的经济问题都没直接的答案，需要将各种方案利弊加以综合分析，抓主要矛盾，纲举目张，才能确定一种对这个国家最有效的方案。

　　五是开阔的胸怀。能到imf工作的人都很优秀的，各有优势。他虽在国外多年，但英语毕竟不是他的母语，经常向同事学习便是他的又一课堂，从同事文章中吸取漂亮的英文语句就是一个途径。他觉得，在西方环境里，东方人需要克服性格中的拘谨和腼腆，在imf这样的场合开会发言，锻炼出他西方式的敏捷加东方人简明扼要的语言风格。

　　六是以诚待人。据与林建海、阎爱杰一起被选送到美国伯克利大学学习的史天陆教授回忆：林建海除了学习刻苦，掌握知识快以外，还愿意关心他人。我们三人在一起，我年纪最大，他们两人一边一个护着我。在imf，林建海也让上下左右的人感受到他的人情味，因此受到大家的信赖。他是imf干部提升委员会等三个委员会的委员，这在该组织是少有的。他在工作中出以公心，对大家的关爱，受到