浙江乐清人，民建会员，早年从事新闻工作，后转向企业经营管理，现为中国民生医药配送中心、中国民生医药电子商务网董事长。致力于信息技术的运用研究与实践，推动传统商业变革与创新。曾多次在《人民日报》、《经济日报》、《中华工商时报》、人民网等媒体上发表文章。

民生猎手叶日者：做医药流通领域的破局者

　　叶日者已经耐心地等待了两年。

　　这位新派温州商人，宛如一个高明的猎手，在猎物没有清楚地进入射程范围之内，他所做的，只是保持高度的警觉，瞄准再瞄准。

　　这个“猎物”就是将近4000亿盘子的医药流通领域，叶认为，为了成为这个庞大市场的“破局者”，一切等待都是值得的。

　　“做商人靠的就是敏锐商业嗅觉，我预见到了这个市场，所以我就比别人有更早的准备。”在他宽敞的会议室，中国民生医药配送中心董事长叶日者仍保持着一贯的轻声细语。

　　几乎没有惊动任何人的目光，早在2002年10月，叶日者就已打通层层关节，得到了上至国务院、经贸委，下到统战部、全国工商联的大力支持，在国家药品监督管理局的正式批复中写到：“企业通过物流配送介入药品流通领域，是我国在加入WTO的新形势下，发展现代药品企业的需要，符合国家关于医药流通体制改革的要求”，并期望民生医药“通过试点，探索加强对现代药品流通企业监督管理、推进药品流通体制改革的经验”。继“民生银行(资讯 行情 论坛)”、“民生保险”之后，“民生医药”成了第三家得以冠“民生”二字为名的公司。

　　叶承担的商业使命是在全国范围内，建立一家“特大型公用医药物流中心”，这也是目前为止，国家药监局在医药流通行业，批准的唯一一张试点经营执照。

　　猎手的嗅觉

　　1998年，叶日者就注意到了医药流通领域的巨大商机。此前，他是一位十分低调的温州商人，对于过去，他不愿多谈，自称是靠商品流通起家。

　　“医药流通领域的利润是十分丰厚的，肯定远远超过现在流通领域的平均利润，而且它的经营执照是有限的。”谈及数字，叶顾左右而言他。

　　叶把他这家设立在北京的公司定义为：这是我国首家按GSP标准建立的专业化、现代化、网络化和信息化的特大型公用医药物流中心，有别于现存的和建设中的任何一家医药流通企业。

　　叶认为：“做商人，就必须密切关注国家产业政策的变化，从中寻找机会。”而医药领域普遍被认为是最后一个计划经济的堡垒，那么这个堡垒在坍塌之