建设中的绿宝电缆高科技产业园一期工程投入巨资，购置了矿用电缆生产线、交联电缆生产线、1600成缆机等主要设备共计65台（套），扩大了企业产能，为企业早日实现百亿产值奠定了基础。

2006年9月28日二期铜业项目开工（10个车间、配电房，总建筑10万平方米，用电容量4110KVA）。10月为实现科技创新、开发新品，与中国科技技术大学签订项目合作协议。11月安徽绿宝不锈钢设备制造有限公司成立。“当年全年产值11.8亿元。”张胜利说。

2007年，“绿宝”商标被认定为中国驰名商标，成为安徽省电缆行业唯一一个驰名商标。企业获得安徽省重合同守信用单位，安徽省民营企业20强、中国质量检验协会会员单位、合肥市消费和谐优质服务单位、合肥市诚信服务双优单位。通过职业健康安全管理体系、环境管理体系、质量管理体系认证、测量管理体系认证及标准化良好行为证书。

老员工们说：“那一片荒芜的土地上，凝聚了绿宝人无数的汗水。”正是在那一片荒芜的土地，诞生了一个现代化电缆生产基地。“绿宝电缆高科技产业园”的建成，不但提升了绿宝集团生产、销售、创利的能力，同时也大大地增强了绿宝集团“做大做强”的勇气和信心。

民族要振兴，靠的是企业的振兴，企业要振兴就必须创建自主品牌，而要创建名牌，就要以标准化为基础。从一般产品到名牌产品，从品牌企业到品牌产业，在这一发展过程中，标准化战略可以催生大品牌。名牌战略的实施有助于标准化战略的实施。标准化战略的实施又是推动名牌战略实施的一项重要的基础性工作，名牌战略和标准化战略相结合，正在成为越来越多企业的发展共识。

然而，当“绿宝”成为一个响当当的品牌时，张胜利的步履仍然是那么匆忙。他还有一个宏伟计划，就是要将安徽的电线电缆厂联合起来，组成大型集团。电线电缆是安徽的龙头产品，现有会员企业137家，2005年产值170亿，2006年产值200亿，上交税收20亿，仅次于安徽汽车商会。在全省名列第二位。这样，对于产品的研发力，市场竞争力，进军国际市场是十分有利的。可节约更多的费用，增加更多的利润。

也许，这就是一个成功企业家的平淡与超脱。如果我们作进一步的探究，便不难发现，每一个品牌背后，都有一个成功的企业；每一个成功企业背后，都有一位出色的企业家。他们既代表着各自企业的形象，也传递着企业的品牌和价值。

看产业，机遇与挑战