“工业立市”战略决策，董事长张胜利决心扎根合肥，“做大做强”。他的宗旨是传导光明，贡献社会。他的目标是先在合肥市做“老大”，其次在安徽省做“老大”，之后在全国做“老大”，最后进军国际市场。尤其他以非凡企业家的远见卓识看重中国绿宝集团这块蕴含无限前景的牌子，从那时他就准备将产品占领全国，以中国电缆产品打进国际市场。2005年他对市委书记孙金龙承诺，到2008年达到10亿，结果在2006年已达到11.8亿元。2007年争创14亿。到2010年达到50亿。

这位负责人的这个故事就是要说明，企业的成功重在领导者的决策，重在决策的实施，而这一切都背后离不开的就是“管理”。

2009年，绿宝集团实施了新的机构调整，并将今年定为制度管理年、学习年。

早在今年年初，以人力资源和社会保障部副部长张小建为组长、中国残联常务副理事长王乃坤为副组长的国务院残工委检查组来到集团实地察看和了解了残疾人就业情况。对集团积极解决残疾人就业，为政府分忧的做法给予充分肯定。

张胜利说，各级领导的大力支持，促使了企业的形象、知名度进一步得到提升，管理水平明显增强。

记者了解到，这一“管理”不要紧，绿宝集团成功开发了风能电缆并获得第一批订单。绿宝电缆还通过了俄罗斯产品、欧洲CE等一系列产品认证。

“为加大企业产品竞争力度，陆续办理了各类入网证书13个。集团获得2009安徽企业100强，位列63位，实现产值32亿元。”张胜利的言语中流露出自豪。

细数绿宝的过往，绿宝员工自2002年租赁经营时期的近百人发展到现今的正式员工近800人，产值也由最初的1.37亿元迅速膨胀到现在的30多亿元。这是一个难以想象的数字，这里面凝聚着所有绿宝人的汗水，更凝聚着张胜利无数的心血。

马斯洛将人的需求划分为五个层次，依次是生理的需求、安全的需求、感情的需求、尊重的需求和自我实现的需求。一个职业管理者、尤其是一个高层企业管理者，不管在中国还是在外国，记者相信都不难满足前面3个层次的需求。那么怎样才能满足后面两个层次的需求呢？

张胜利一语中的：“追求提高自己的管理水平和个人修养，从而提高企业的管理层次。”

绿宝的高管们认为，人是企业的第一资源，一个成功的企业家一定要善于用人和育人，要成为出色的导师和教练，要建立人才脱颖而出的制度，