当追求完美、创造卓越成为一种锲而不舍的精神，当不甘平庸、永不服输成为一种卓越品质，我想，绿宝人的追求和探索是美的再现。

也正是这种追求和探索，绿宝集团英才辈出。张胜利说：“人才是企业的基石。”

一般来说，企业要获得人才优势一定要有吸引人才的策略、留住人才的办法以及人才发挥作用的机制。成功企业人力资源管理战略使企业拥有人才优势，成为人才高地。

绿宝集团的员工告诉记者，张胜利的人才观是“举才不避亲，用才不避疏”，“纳百川之水，招天下人才”。凡是人才他都大胆使用，精心培育。引用激励机制，按贡献大小，进行奖励，提倡职工学习、团结、竞争。“绿宝”的企业文化和理念贯穿他的用人过程。

集团相继成立了党委、共表团、工会组织，成为安徽省最早的党、工、团组织健全的民营企业。同时，身为绿宝集团董事长兼党委书记的张胜利坚持组织建设，把党的组织作为发展民营企业的坚强堡垒。发挥党委的核心领导作用，共青团的先锋模范作用，工会的职工之家作用。根据党在民营企业生产经营中发挥的作用，他开创性地提出“民营企业抓党建，抓好党建促发展”的工作思路。健全的组织使集团在运行中无法用管理制度解决的难题。各级组织职能的有效发挥，全集团员工在董事长张胜利领导下上下拧成一股绳。

记得一位名家曾说，任何成功的企业和企业家都有他独到的经营理念和管理模式。或许，绿宝的企业文化正是张胜利的思想之精华。

管理年，学习再攀新高峰

谈到这个宏伟计划，张胜利说企业的成功有很大程度上在于管理。

那么企业管理的最高境界是什么？可能很难得出一个统一的标准，也许有人觉得企业管理的最高境界就是取得好的绩效能赚钱、或扩大企业的规模、或企业取得在行业里的龙头霸主地位、或者企业的股票升值、或者企业常盛不衰、或对社会做出了巨大的贡献等等。

张胜利认为，企业与人一样，都是有生命的。正如企业生命周期理论所说的那样，世界上任何事物的发展都存在着生命周期，企业也不例外。企业生命周期如同一双无形的巨手，始终左右着企业发展的轨迹。所以企业必然要追求可持续发展，但更要追求生存的质量。

从以往的采访中，以及与张胜利的接触中，记者认为企业管理的水平高低，主要取决于管理者的水平高低。

绿宝集团的相关负责人给记者讲了一个真实的故事：

为了推动合肥市委书记孙金龙