，在激烈的市场竞争中，存在着相当大的风险，并且会严重制约企业的发展，于是他采取措施拓展公司的产品领域，先后成立了成套设备公司、仪器仪表公司、电子工程公司、防爆电器公司、房地产开发公司、高科股份公司，形成了多元化的产业格局，不但在市场中扩大了长城集团的知名度，也为企业带来了可观的经济效益，更为企业今后的发展起到了巨大的推动作用。

　　二是重视人才引进、大力推进科技创新工作

　　市场的竞争，实质上是人才的竞争。谁拥有更多更好的人才，谁的事业就会取得成功。叶祥尧董事长清醒地认识到，长城集团要发展、要壮大，就必须引进一大批人才。为此，他求贤若渴，亲自抓人才的引进工作。在长城中有几个家喻户晓的故事，其中最有名的莫过于董事长“三请高工”、总经理找总经理等。那是98年8月，当叶祥尧得知一国有企业高工退体在家，就三次亲自登门请其出山，最后金诚所至，金石为开，高工被他感动，加盟长城。如今此高工为长城的产品开发作出了卓越的贡献。近两年来，集团公司从全国各地科研院所、高等院校、国营企业中引进和吸纳各类专业技术人才和复合型管理人才数百名。这些人当中，有的已经担任集团公司副总经理、总工程师、总会计师等重要职务，有的人已经投身于科研生产第一线，从事新产品的研发。正是由于企业对人才引进工作的重视，公司的科技创新成绩显着，成功开发了节能型交流接触器、DW45智能型断路器、YCB1系列小型断路器等100多个新产品。也正是由于这些成绩的取得，集团公司曾被评为省科技进步优秀企业和省区外高新技术企业。

　　三是狠抓制度创新与管理创新，建立完善的现代企业制度

　　在市场竞争中快速崛起且已初具规模实力的长城集团，一直以来，十分重视制度和管理的创新工作，叶祥尧认为现代企业间的竞争日益趋向于企业制度、法人治理结构、内部机制等综合管理的竞争。在市场经济条件下，面对激烈的市场竞争，实现管理创新，向管理要效益，已成为企业生存和发展的重要因素。为此，叶祥尧从企业的实际出发，按照市场的要求，不断实现管理理念的提升和管理手段的现代化。首先，公司完善了内部的法人治理结构，组建了一套功能健全，行为规范、约束有力、协调一致的经营决策和监督系统；其次实行所有制与经营权的分离，聘请有关专家担任独立董事，在决策民主化的基础上保证决策科学化，建立了运行规范的监事会，使得公司内任何人都没有超越组织的权力，都必须受到制度的约束，都要接