受监事会的监督审查，另外，公司建立了健全的母子公司体制，使企业集团真正实现从“工厂制”向“公司制”转换。公司下设资本运作、技术开发、决策、销售四大中心，同时建立接触器公司、断路器公司、成套公司、电源公司、仪器仪表公司、高科公司、防爆电器公司、房地产开发公司等九大公司。确立了集团公司以资本经营为中心，专业公司以利润为中心，车间以成本核算为中心的管理模式；并且公司还借鉴和吸收海尔等企业的成功管理经验，实施管理创新，在公司内部实施全方位的绩效考核。在叶祥尧的领导下，企业管理水平不断提升，被农业部授予全国乡镇企业管理先进单位，被浙江省乡镇企业局评为浙江省乡镇企业管理示范企业，被乐清市人民政府授予质量管理二十强企业。

　　作为长城集团当家人，叶祥尧十分重视企业党建工作，积极探索党组织在民营企业经济建设中发挥作用的途径与形式。长城集团是柳市众多民营企业中第一批设立党支部、工会、团委、妇代会、党政校及文明委的企业集团。为此，叶祥尧还专门聘请了长期以来从事党务、工会工作的同志到企业来工作。他秉乘“企业以社会为源，必回报社会”的理念，先后以公司和他个人名义捐款1300余万元，用以救灾、扶贫、希望工程等，为社会事业的发展作出了积极的贡献。